Çünkü lojistik, gelişim, etkililik ve verimlilik demektir...

Günümüz global ekonomisinin giderek ağırlaşan rekabet koşullarında üreticiler her geçen gün daha hızlı ve sorunsuz bir üretim ihtiyacı içine giriyorlar. Bu ihtiyacın giderilmesinde önemli rol oynayan tedarik zinciri yönetimi; planlama, yükleme, taşıma, gümrükleme, depolama, elleçleme, paketleme ve dağıtım işlerini bir araya getiriyor.

İşte bu noktada, tedarik zinciri süreci içinde, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak üzere "lojistik" kavramı devreye giriyor.

Lojistik Yönetim Konseyi'nin (Council of Logistics Management, CLM) tanımına göre lojistik, tedarik zincirinin bir parçası olup, her türlü malzeme, ürün, hizmet ve ilgili bilginin başlangıç noktasından tüketim noktasına kadar her iki yönde akışı ve depolanmasının etkili ve verimli bir biçimde planlanması, uygulanması ve kontrol altında tutulması işlemine verilen addır.

Lojistiğin bu geniş tanımı, gerçek anlamda "global lojistik hizmet" tedarik eden bir firma ile çalışmanın artılarını ve lojistik firma ile işbirliğinin avantajlarını ortaya koyuyor. Yine bu tanım, bir lojistik partnerin temel amacının, ortak sistemleri ve karşılıklı esnek bilgi paylaşımını içine alan bir "değer zinciri" yaratmak olduğunu ifade ediyor.

Özellikle çokuluslu firmalarda, temel işleri olmayan (non-core) faaliyetleri tespit edip, bu hizmetleri lojistik firmalarından sağlama (outsourcing) ve böylece maliyetleri indirip, rekabet avantajı yakalama çabası görülmektedir. Ancak ulusal pazarda, tüm avantajlarına rağmen birçok firmanın lojistik faaliyetleri kendi bünyelerinde gerçekleştirmeye çalıştıklarını biliyoruz.

Oysa lojistik bir partner ile çalışmak, lojistik süreç boyunca gerçekleşen tüm yükümlülükleri lojistik firmaya devredebilmeyi ve üreticilere tamamen kendi faaliyet alanlarına (core business) yoğunlaşabilmeyi beraberinde getirir. Gerçek anlamda kapıdan kapıya (door-to-door) hizmet verebilen bir firma ile kurulacak lojistik işbirliği, lojistik süreçler içindeki tüm bilgi ve belgeye tek noktadan ulaşabilme, stok maliyetlerini düşürme, stok seviyesini optimize etme imkânlarını sağlar. Bu vasıta ile lojistik personel istihdamı zorunluluğu ortadan kalkar ve gerek nakliye gerekse stok yönetiminde ortaya çıkabilecek kayıp, kaza, çalınma, hasar ve gecikme gibi risklerin tamamı lojistik firmasına devredilebilir.